[详细说明]：

1.-内置蓄电池可在市电掉电后自动切换到电池供电；当电池能量将耗尽时能自动警告，提示用户及时充电。
2.-在液晶显示屏上可显示电池电压及时间、日期。
3.-具计算器功能，不需再外购计算器及省掉找寻放置空间之烦恼。
4.-能支持各种条码，类型如：EAN-13、EAN-8、UPC-A、UPC-E及37种EAN-13店内码和6种18码店内码，ISBN码。
5.-双站印表机★CR56及针打机CR54可同时打印收据及存根，具存根联自动收卷机构。也可选择单站没有存根联的机型。（CR55）

中小企业大多经历过这样的一个管理发展过程。创业初期，凭借创业者独特的眼光，及时把握住某一市场机会，企业在所涉足的市场领域赢得一片市场空间，这时候，公司的管理是相对粗放的，几乎由创业者依靠自己的威望来管理企业，甚至个人能力和人格魅力使企业运营更加有效率。

　　 当一个企业规模的不断扩张，业务不断扩大，企业分销规模也随之膨胀起来，营业部、办事处、加上各级经销商，构成了企业错综复杂的销售网络，企业管理所涉及销售订单、库存、收入、价格、费用、往来账、客户、人员等千头万绪。这时候，有些企业试图通过增加人手来解决此类问题，但实际问题却并未解决，甚至毫无改善。其实，企业需要必须建立一个有效的管理体系，使各地区的价格体系、费用使用、库存进出量、货款回收、销售状况、促销反馈、市场状况等动态情况实时掌握在公司的掌控中，而市场的变化和竞争形势也需要及时反馈给相关决策人员，以提供企业经营决策最重要的“数据”和“速度”，以确保庞大市场范围内各项业务在公司要求的轨道上平稳、健康地前行。
　 ◆如何来掌握这一切？
　 ◆如何做到“全国一盘棋”？
　 ◆如何使管理能跟上销售体系的快速扩充？
　 ◆如何监控各级分销商的销售、库存状况？
　 ◆如何降低库存积压，提高资金周转率？
　 ◆如何实时了解各地、各商品的销售、库存状况，以便及时补货、调拨？如何准确考核各分支机构的销售、回款、费用支出及任务完成情况？
　 ◆如何全程跟踪订单的执行情况？
　 ◆如何实现异地、多级审核，提高业务效率？
　 ◆如何时时清楚各级、各地应收款，降低坏帐风险？
　 ◆如何处理总部与分支机构之间以及分支机构之间的业务往来？如何轻松实现分支机构财务、业务状况的独立核算和汇总分析？
……

　　 此时，企业需要实施信息化管理，建立起一个以信息技术为支撑的现代企业管理体系，实现数据的信息化、业务流程的信息化和决策的信息化。

　　 管理软件是企业信息化的核心。从本质上讲，管理是为实现企业目标而建立的架构、流程和机制。模式是架构，变成具体的东西就是系统，介入以后就是机制。管理软件的作用在于“固化”企业的管理架构、流程，强化企业的执行力，它是管理与信息化的结合，把企业管理构筑在信息化手段之上，建立起简捷、高效的现代企业管理体系。